#5nach12 mit Tim Riedel und Enrico Eberlein

00:00:00: Hören was wirkt, willkommen zu einer neuen Folge.

00:00:03: fünf nach zwölf.

00:00:05: Viele Menschen möchten sich nicht nur privat sondern auch an ihrem Arbeitsplatz für Nachhaltigkeit engagieren.

00:00:11: sie haben Ideen sehen natürlich als erste Probleme vor Ort wissen oft sehr genau um an welchen Stellen sich etwas ändern müsste.

00:00:19: doch im arbeitsallentag fehlt dann irgendwie die zeit Unterstützung vielleicht auch ein klares mandat oder schlichtweg die richtigen mitstreiterin.

00:00:28: Genau daran setzt das Green Teams Netzwerk an.

00:00:31: Bereitsübergreifende Initiativen von Mitarbeitenden, die Nachhaltigkeit in ihrem Unternehmen voranbringen wollen.

00:00:38: Es geht um das Hinterfragen von Prozessen, Produkten, Lieferketten, Unternehmenskultur und sogar kompletten Geschäftsmodellen.

00:00:46: Aber wie wird aus individueller Motivation kollektive Wirksamkeit?

00:00:52: Was können Mitarbeiter ohne formales Mantab wirklich bewegen?

00:00:56: Und was lässt sich verhindern, dass Green Teams zur freiwilligen Zusatzaufgabe oder zum Feigenblatt für das Unternehmen werden?

00:01:03: Fünf nach zwölf übrigens wurde mit der Idee der Grünen Filialen ins Leben gerufen.

00:01:07: Damals als ein Bestandteil aus Ambitionen konkrete Wirkung in einer Bank entstehen zu lassen.

00:01:12: Diesmal wechsle ich die Perspektive und stelle die Fragen und Lernen gemeinsam mit euch.

00:01:17: Und zur Info vorab am neunzwanzigsten September findet übrigens erstmals der internationale Green Team Tag statt!

00:01:25: Darüber spreche ich heute mit Tim Riedl, mein Gast des Gründer von Planet Groups.

00:01:29: Mit Initiator der Screentip-Netzwerk und entwickelte die Climate Business Challenge.

00:01:34: Über alles wärmer heute bin ich mir sicher sprechen!

00:01:37: Tim beschäftigt sich mit Organisationsentwicklung und Mitarbeiteraktivierung schon viele Jahre.

00:01:43: Lieber Tim Rieder schön dass du bei Fünf nach selbst bist, da wirst herzlich willkommen!

00:01:47: Ja danke Enrico freue mich sehr das sich hier sein darf.

00:01:50: So wie das bei mir üblich ist steigen wir direkt ein Und ich habe mir natürlich so das eine oder andere Gespräch von dir schon angesehen und angehört.

00:01:59: Ich glaube, für dich war der entscheidende Weckruf, zwei tausend neunzehn deine Kinder.

00:02:03: So hab' ich das noch in Erinnerung.

00:02:05: Ist da eine Zeit vergangen?

00:02:06: Was hat sich seitdem in deinem Denken- oder deiner Rolle von Unternehmen und Mitarbeitern verändert?

00:02:12: Ja danke!

00:02:13: Also ja, ich hab vier Kinder und zwei Tausend Neunzehnt waren die tatsächlich auf der Straße.

00:02:19: Nicht alle, aber drei von den vier.

00:02:20: Und das hat viel mit mir gemacht.

00:02:22: Ich habe vorher schon gedacht, dass ich eigentlich nachhaltig... ...nachhaltigkeitsbewusst bin und so ein ökologischer Denkweise habe und wie das wichtig ist.

00:02:32: Dann habe ich aber erst richtig angefangen mal zu lesen und mir erst richtig bewusst gemacht, wie sehr es eigentlich eben wie dein Podcast sagt nicht fünf vor zwölf sondern fünf nach zwölfe?

00:02:45: Wie dringend es eigentlich ist!

00:02:46: Und hab mir dann auch überlegt, ich war zu der Zeit noch Geschäftsführer einer kleinen Personalmanagementberatung.

00:02:53: Was trage ich nicht nur privat sondern auch beruflich eigentlich dazu bei zum Problem oder zur Lösung und wie kann ich das ändern?

00:03:00: In der Folge habe ich dann... Ich wollte sowieso was anderes machen.

00:03:03: Das konnte noch dazu und hatte auch die Gelegenheit mir eine Auszeit zu nehmen und bin in den Jahr zwanzig aus meiner Firma raus und hab dann angefangen eben Erst mal mich umzuorientieren, viel zu lesen und viel zu schreiben.

00:03:15: Und dann Planet Groups zu gründen.

00:03:17: Und vorher habe ich im Personalwesen halt gearbeitet.

00:03:19: also mit Change und Organisation kannte ich mich eben aus... ...und mit Klima eigentlich nicht!

00:03:24: Und Nachhaltigkeit und hab dann aber gedacht ja eigentlich ist das aber jetzt ziemlich wichtiges Wissen über Organisation und Veränderungsprozesse und Menschen was sie motiviert und wie man sie in die Veränderung bringt.

00:03:34: Das Nachhaltigkeitswissen habe ich mir dann angeeignet, wenn man einmal die Augen aufgemacht hat, kommt es auch von der Leine.

00:03:39: also man kann sich da gar nicht gegen wehren.

00:03:42: Und eine Frage, was hat sich seitdem verändert?

00:03:45: Natürlich die Stimmung hat sich mega verändert, seit zwanzig zwanziger als viel Rückenwind war für das Thema.

00:03:52: jetzt ist da viel Gegenwind.

00:03:55: Das verändert natürlich das eigene Handeln.

00:04:01: Ja, arbeiten eigentlich.

00:04:03: Was auch geht aber trotzdem und umso mehr ist es wichtig dass man Angebote macht.

00:04:07: da kommen wir gleich noch dazu mit dem Green Teams Netzwerk Dass man doch irgendwo aufzeigt wie mein Wirksam werden kann.

00:04:13: Aber das hat sich auf jeden Fall verändert Und für mich hat sich auch verändert das Verständnis Wo die Lösung ist und wo das Problem ist.

00:04:22: Ich war früher schon eher so was mal so Techno Optimist nennt und habe gedacht wenn wir nur Die Energiewende hinkriegen und die Decarbonisierung Wirtschaft und Gesellschaft, dann läuft das schon.

00:04:34: Und die Zusammenhänge von allen planetaren Grenzen wie die miteinander wirken und dass CO-Zwei eben auch nur eine Kennzahl ist, die natürlich sehr wichtig ist aber ohne Abholzung und Landnutzung und Ernährungssysteme

00:04:49: usw.,

00:04:52: auch nichts lösen kann!

00:04:55: Und dass wir am Ende des Tages wenn wir uns nicht einen also besser ausgerichtetes Wirtschaftssystem überlegen, wo finanzielles Wachstum entweder irgendwann vielleicht nicht mehr nötig ist oder solange es nötigt wie es zumindest schaffen ist umzulenken in regenerative wirtschaftliche Aktivitäten.

00:05:13: Da gibt's ja Beispiele als Costa Rica hatte irgendwann den eigenen Regenwald fast abgeholzt und dann haben sie irgendwann die Bauern incentiviert so dass die Teil der Lösung wurden und inzwischen sind glaube ich sechzig-sechzig Prozent des Regenwalts wieder da.

00:05:27: Das wäre ja möglich.

00:05:29: Wir müssen aber Geld schon in der Geldschöpfung und dann natürlich erst recht in der Distribution, in der Besteuerung da hinlenken, wo wir es eigentlich haben wollen nämlich in die Wertschöpfung nicht in die Ausbeutung.

00:05:39: Also das hat sich verändert.

00:05:40: Da bin ich so ganzheitlicher und grundsätzlicher geworden was nicht heißt dass ich nicht in den Unternehmen auch ganz kleine einfache pragmatische Lösungen wie jetzt irgendwo ... Second Hand Bazaar oder Mülltrennen, oder Müllsammeln auch unglaublich wertvoll finde.

00:06:00: Weil das eben auch Teil des Kulturwander, Bewusstseinswander sein kann.

00:06:04: Aber da kommen wir ja gleich so.

00:06:05: Genau, wollte ich gerade sagen.

00:06:06: Da war jetzt schon eine Menge drin aber... Ich sehe eine Menge parallelen.

00:06:10: Vier Kinder sind es bei mir nicht, aber die Kinder waren am Ende auch der Auslöser in der Ecke.

00:06:15: Wir sprechen heute besonders unter anderem als Schwerpunkt über das GreenTips-Netzwerk.

00:06:19: Das Green Team ist ja irgendwie im Griff, wo ich sage der ist offen verunternehmen wird wahrscheinlich auch sehr unterschiedlich definiert.

00:06:26: Wie würdest du Menschen erklären die noch nie vielleicht davon gehört haben oder nur ein eigenes kleines Bild?

00:06:32: Was ist dein green team?

00:06:33: Ja dazu vielleicht einen kleinen Schlenker noch was sich auch geändert hat.

00:06:38: Am Anfang war ich schon auch sehr in der gut Company Bad Company Denkweise.

00:06:44: oder es gibt gute Wirtschaftszweige und schlechte wirtschaftzweige Und Öl und Gas und das ist alles schlecht.

00:06:52: Das hat sich geändert, dass alle Teil des Problems sind.

00:06:57: also auch wenn ich Staubsauger herstelle Klar, wenn ich jetzt ein ganz nur regeneratives Geschäftsmodell habe und wirklich nur Bodenqualität verbessere Regenerativ dann bin ich vielleicht nicht mehr Teil des Problemes.

00:07:08: aber auch dann hab' ich Prozesse wo ich Ressourcen ausbeute und auf Kosten anderer lebe.

00:07:13: Aber an sich eben ob ich jetzt Erdöl produziere oder Handys oder Koffer, oder Joghurt.

00:07:22: Ich habe überall im Moment so nachhaltig ist keines der Unternehmen.

00:07:28: Manche sind schlechter und besser als andere.

00:07:30: aber entscheidend ist nicht wie sehr ich schon ein Teil des Problems bin sondern wie sehr Ich Teil der Lösung zu versuchen werde.

00:07:37: Und da kann ich eben auch als Beischell oder Wattenfall oder RWE oder wie auch immer Teil der Lösungen werden.

00:07:42: das hat sich für mich schon geändert.

00:07:44: Und jetzt zum Thema Green Teams, das heißt entsprechend jeder Mitarbeiter und jede Mitarbeiterin in jeder Firma, in jeder Position kann Teil der Lösung werden.

00:07:53: Wir haben alle natürlich sehr unterschiedlich starke Hebel- und Wirksamkeit und ob ich jetzt CEO bin oder am Empfang Arbeiter habe ich natürlich mehr oder weniger Macht.

00:08:04: aber im Unternehmen, meinem persönlichen Netzwerk am Arbeitsplatz kann ich mich einbringen dass mein Unternehmen sich mehr ermöglicht Teil der Lösungen zu werden Ganz egal in welcher Branche ich tätig bin.

00:08:17: Jetzt kann ich aus eigener Erfahrung sagen, so ein Green Team wird natürlich schnell mit einzelnen Umweltaktionen verbunden, Mülltrennung, Papiersparen oder welche Branche man unterwegs ist.

00:08:27: am Ende hat jeder seine Fantasie.

00:08:30: Welche Missverständnisse begegnet ihr am häufigsten?

00:08:32: Was ist ein Green-Team und wo hebt sich das ab?

00:08:35: von einer Initiative oder der eigenen Nachhaltigkeitsabteilung die man hoffentlich hat oder klassischen Arbeitskreisen?

00:08:44: Gute Frage.

00:08:46: Also ein Green Team ist nicht die professionell beauftragte Nachhaltigkeitsabteilung, wobei wir in unserem Netzwerk und diese Idee, das Mitarbeitende sich einbringen für Nachhaltigkeit auch jenseits ihrer normalen Arbeitsplatzbeschreibung.

00:09:01: Also auch wenn sie eigentlich Personalwesen oder Marketing oder IT machen oder so Auch nachhaltigkeitsmanagerinnen bringen sich oft ein in einem Green Team weil Sie das Gefühl haben als Nachhaltig-keits-Managerin müssen Sie halt irgendwelche Kennzahlen messen und berichten Und die eigentliche Transformation, die Ihnen am Herzen legt können Sie in Ihrem eigentlichen Nachhaltigeren Job gar nicht machen und deswegen organisieren Sie sich auch mit und für im Green Team.

00:09:26: Also es schließt sich nicht aus, nur weil ich jetzt Profi bin dass ich auch mich in einem Green Team engagiere.

00:09:31: aber eigentlich ist die Definition das ich es nicht als Teil meiner Jobbeschreibung habe sondern eigentlich mache ich Buchhaltung bringe mich aber trotzdem für Nachhaltigkeit ein obwohl das irgendwo in meine Arbeitsplatz-Beschreibung steht Und die Idee dahinter ist ... ist ja am Ende des Tages auch nicht gelingen kann, die Veränderung unseres Wirtschaftswesens.

00:09:50: Wenn nur ein Prozent, die halt Profis sind... ...die Veränderungen voranbringen und neunundneinzig Prozent machen das gleiche wie

00:09:56: bisher.".

00:09:57: sondern eigentlich muss ja jeder Job anders ausgerichtet sein, also aus einem Marketing was Richtung Natur und Ressourcen Zerstörung geht.

00:10:06: Muss ein Marketing werden?

00:10:07: Was Richtung Regeneration geht?

00:10:08: Und aus einer Buchhaltung entsprechend auch eine Produktentwicklung und Personalwesen.

00:10:14: Also jede Funktion hat es ja auch mega Hebel!

00:10:16: Also gerade Personalabteilung, was können die nicht alles machen?

00:10:20: Wenn es jetzt von der Kultur, der Missionen den Anreizsystem in Vergütungssysteme.

00:10:25: Der Personalentwicklung dem Fuhrpark, dem Anreisen, der Mitarbeitenden zur Arbeit gibt so viel, was jeder machen kann auch an seinem ganz normalen Job.

00:10:37: Genau.

00:10:38: Also man sieht das ja beim Podcast nicht, aber ich nick immer so die ganze Zeit wie eine Winkelkasse

00:10:42: sehr mutigend.

00:10:44: Also mach' ich nicht immer!

00:10:45: Aber die Reise habe ich eins zu eins mitgemacht bei uns mit den grünen Ferien und deswegen kann ich alles unterschreiben was du sagst.

00:10:52: Mal gucken wenn ich den Kopf schüttel dann sag', ich hab bescheinert, aber es sieht ja keiner aus.

00:10:56: Jetzt kommt natürlich... also sicher gibt's verschiedene Engage schon mal, ob es einige Personen sind durch Motivation oder eben schon gegründete Green-Teams.

00:11:04: Jeder fragt, kommt der irgendwann an die Stelle wo er sagt Wie kriegen wir jetzt denn sozusagen von unserer eigenen Motivation, von einem einfachen Projekt vielleicht?

00:11:12: Was es auch immer ist.

00:11:13: Jetzt den großen Hebel hin zu Produkten, Lieferketten, vielleicht sogar Geschäftsmodellen.

00:11:18: Vielleicht denken wir mal nicht so groß weil ich glaube das ist schon schwierig aber dazwischen gibt's ja eine ganze Menge.

00:11:23: also was man bewegen kann.

00:11:25: du hast es eigentlich schon angedeutet Aber wie kriege ich das eigentlich in die Wirksamkeit als Greenchim vor allen Dingen wenn es vielleicht nicht meine Verantwortungsbereiche sind?

00:11:33: Das ist die eigentliche Frage.

00:11:35: Wir bieten mit dem Green Teams Netzwerke verschiedene Unterstützungsinstrumente an, Leitfäden aber auch eine Weiterbildung und viel Veranstaltungen zum Austausch einer Plattform.

00:11:46: Und bei den Weiterbildungen gibt es ein Modul zur Thema Wirksamkeit weil das natürlich ein entscheidendes Thema ist.

00:11:53: Du hast natürlich recht, dass Green Teams oft im Arbeitsumfeld in der Peripherie Projekte machen.

00:11:59: Begrünung von Büroräumen oder Mülltrennung oder Informationsveranstaltungen in der Kantine oder ein bisschen Mitarbeitenden anreisen und so weiter.

00:12:08: Und das Gefühl haben kann, das bringt ja gar nichts.

00:12:12: Solange wenn ich in die Geschäftsmodelle rangehe oder als politische Auftreten des Unternehmens, Gesamtsystemen beeinflussen... Was soll denn das für einen Unterschied machen?

00:12:21: Aber tatsächlich machen Green Teams natürlich Nahhaltigkeit sehr stark erlebbar und greifbar für die Mitarbeitenden, während so eine Decarbonisierung eines Produktionsprozesses den meisten Mitarbeiterinnen ja irgendwie völlig an ihnen vorbeigeht.

00:12:36: Also bei einer Bank wenn ich jetzt Kreditentscheidungen anders ausrechte oder andere Investmentprodukte anbiete kriegen wir es vielleicht noch mehr Leute mit.

00:12:44: aber die Decarbonierung von Produktionsprocessen ist für die meisten Leuten in den meisten Unternehmen Kriegen die gar nicht mit.

00:12:51: Und wenn, dann berührt es sie emotional nicht.

00:12:54: und was so ein Green Team macht, wenn ich mir jetzt vorstelle auch wenn es nur... Also wir ermutigen die Green Teams auch in die Geschäftsmodelle zu gehen.

00:13:01: Das ist nicht so dass wir sagen das macht halt ein bisschen Müll sammeln mehr braucht's auch nicht sondern es braucht schon mehr.

00:13:08: aber wenn Sie nur an Anfang strechen nur Müllsammeln oder Büroräume begrünen Dann schafft es trotzdem Berührungspunkte mit dem, wo wir eigentlich hinwollen und mit dem was uns eigentlich am Herzen liegt in der ganzen Mitarbeiterchaft.

00:13:24: Die Leute haben das Gefühl oh hier ist gar nicht normal einfach nur möglichst viel zu verkaufen sondern eigentlich normal ist sich auch darum zu kümmern und sich zu fragen was bringt es eigentlich?

00:13:34: Und wo ist denn mein Platz in einem großen ganzen Welt?

00:13:37: Sollte ich nicht eigentlich auch ein bisschen etwas tun für meine Kinder, für die Zukunft.

00:13:43: Für alles Lebende um es herum und die meisten Menschen haben ja auch irgendwelche Bezugspunkte dazu, die in einem Herzen liegen ob das jetzt Wandern ist oder Jogging oder Outdoor-Sport oder Lebewitiere also ganz viele Leute oder Elektromobilität irgendwie Technikaffinität also viel mehr Menschen als man denkt haben ja irgendwie einen Bezug dazu und wollen da eigentlich was machen.

00:14:06: in die Richtung fehlt ihnen nur irgendwie der Hebel.

00:14:09: Und jemand, der ihnen es aufzeigt, guck mal du kannst was machen.

00:14:12: und deswegen sind Green Teams in ihrer Einwirkung sozusagen aus innerem Betriebssystem oder auf die Kultur und die Kommunikation, die Wahrnehmung dessen was wichtig ist dann auch total wichtig, selbst wenn sie im eigentlichen jetzt meine CO-Zwei einsparen oder in einer eigenen Biodiversitätswirkung.

00:14:26: Wenn die da ein Teich anlegen ja okay dann sind da halt ein paar Frösche.

00:14:30: das ist jetzt für die Welt nicht so wichtig.

00:14:33: aber wenn da jeden Tag alle Mitarbeiterinnen an dem Teich vorbeigehen und sich freuen und da ihre Mittagspause machen und kurz mal innehalten und sagen wow Natur ist echt schön und schön dass wir das haben.

00:14:42: und was mache ich eigentlich den ganzen Tag?

00:14:44: Was mache ich in meinem Garten?

00:14:45: Und was produzieren wir eigentlich und ist es eigentlich wichtig?

00:14:48: also Sie stellen eine andere Zukunft in den Raum durch das, was sie tun.

00:14:54: Deswegen sind sie so super wichtig auch wenn vielleicht jetzt so klassisch ... ... in so einem CO-Zweichmessungsbericht, dass er nicht so relevant ist.

00:15:03: Was sie tun?

00:15:04: Find ich spannend, dass du die in den Bogen ziehst.

00:15:06: Ich wusste das ja jetzt nicht an der Ecke aber... ... kann ich gut bestätigen denn am Ende bewegen sich da Dinge und lieber achtes Millionen Unperfekte als nur einen einzigen, der es perfekt macht.

00:15:15: damit werden wir's nicht tun.

00:15:17: Und ich glaube schon, dass das ausstrahlt auf jeden,... ... dass er unbewusst vielleicht sogar oder auch bewusst ... Dinge dann hinterfragen in seinem Täglichen.

00:15:25: Ja, bin ich total unterschreiblich genau.

00:15:27: Jetzt wollen wir ja nicht alles nur schön reden, ne?

00:15:29: Wir hatten im Vorgespräch so Höhen und Tiefen gibt es natürlich auch bei dem Thema.

00:15:33: So wollen mal die Leute ein bisschen vorwahren, die jetzt sagen... ..."Oh, jetzt muss ich auch mal

00:15:36: losrennen.".

00:15:37: Ich bin jetzt schon total getrickert, aber dabei haben wir erst angefangen zu sprechen.

00:15:39: Aber was unterschätzen hochmotivierte Menschen wenn sie ... ...so einen Green Team starten?

00:15:45: also ... ... wovor sollt man sie warnen?

00:15:48: Wir werden's vielleicht nicht verhindern können, aber ... ... vielleicht dass Sie sich darauf einstellen können.

00:15:52: Also um es immer ein bisschen abstrakt zu sagen, die Beharrungskräfte des Systems und die Verwertungslogik des Kapitalismus.

00:16:01: Um es jetzt mal so wirklich sehr politologisch zu sagen aber ist jetzt ein bisschen ironisch.

00:16:05: Aber so eine Firma ist halt sehr eingefahren Und den Menschen haben Ziele und die Ziele sind in der Regel ausgerichtet an mehr produzieren und mehr verkaufen.

00:16:18: Da haben die oft erstens gar keine Ressourcen und auch oft nicht eine Wertschätzung.

00:16:23: Und dafür es anders zu machen, wenn es dann Leute trotzdem anders machen ist das erstmal für diese sehr anstrengend.

00:16:31: also es ist oft einfach so als im Green Team ... ein Energiethema, weil die haben ja auch Familie und Hobbys.

00:16:39: Und dann stoßen sie halt oft nicht auf offene Ohren... ... und offene Türen und Dankbarkeit, sondern auf Skepsis.

00:16:48: Und manchmal haben die Leute vielleicht ein schlechtes Gewissen, was jetzt aber nichts machen und wehren das irgendwie ab.

00:16:53: Es ist ja auch ein politisches Thema.

00:16:56: Oder sie haben schlecht eben andere Ziele, die dann damit nicht in Englangen sind und sagen ja ich würde gerne was weiß ich.

00:17:02: Die Fassaden dämmen oder hier PV aufs Dach aber da gibt es halt Bauvorschriften und das macht echt mega Arbeit.

00:17:07: Da habe ich gar keine Lust zu!

00:17:08: So also auch verständliche Gründe so dass sich oft nicht so viel bewegt wie man sich das erhofft und man nicht ihnen Respekt und die Dankbarkeit kriegt den man denkt, dass man eigentlich verdient.

00:17:18: Und man sagt ist lohnt sich nicht sich hier einzubringen für das Thema.

00:17:22: Es ist undankbar Ich lasse es lieber.

00:17:26: Ich glaube, dieses Gefühl kennen wahrscheinlich alle, die sich mal engagiert haben für das Thema in ihrer Unternehmung.

00:17:33: Und da ist es dann so wichtig, dass man nicht allein ist!

00:17:35: Ja, das ist aus die perfekte Überleitung als wenn wir sie abgesprochen hätten.

00:17:39: Also funktioniert und bringe ich ihm nur, wenn wir die Geschäftsführung hinter uns stehen haben geht's auch ohne die... also ich könnte mir vorstellen dass der erste sagt ja es da ganz einfach, wir reden zur Geschäftsleitung und sagen wir hätten gerne euch dabei, wenn Sie nicht idealerweise schon vorne voran dabei waren aber ich weiß nicht ob das so oft hier regel ist können wir darüber diskutieren kommt sicher auch auf die Promche drauf an.

00:17:58: Aber also brauchen wir beides.

00:18:00: geht nur mit ihr geht es auch ohne Ihr.

00:18:03: Wahrscheinlich gibt es ja nicht nur eine Schwanzweise

00:18:05: Antwort.

00:18:05: Nee, auch alle... Es gibt ja ganz unterschiedliche Varianten.

00:18:08: Es gibt Green Teams die gründen sich komplett außerhalb der Arbeit wirklich autonom.

00:18:13: Die nutzen auch keine Arbeitsräume, keine Arbeitszeit.

00:18:18: Die wollen das auch gar nicht, den ist es dann vielleicht auch egal was die Geschäftsleitung sagt.

00:18:22: Es gibt auch Green-Teams sehr wenige in Deutschland, denn USA ist das Meer, die sich auch explizit politisch verstehen.

00:18:28: In Deutschland gibt's das kaum und in Deutschland die meisten machen das in Abstimmung mit der Nachhaltigkeitsabteilung, mit der Personalappellung oder mit der Chefsführung.

00:18:36: Die kriegen auch Ressourcen dafür.

00:18:38: zumindest dürfen sie Räume und IT nutzen.

00:18:44: Es geht auch ohne Geschäftsführung, es ist aber schwer gegen die Geschäftsführungen.

00:18:50: Und ich empfehle immer zu versuchen alliierte und Sponsorinnen zu finden.

00:18:56: je höher und machtvoller sie sind das so besser.

00:18:59: Aber es gibt ja noch immer unterschiedliche Abteilungen Business Units.

00:19:01: und wenn nicht von der Geschäftsleitung insgesamt was finde?

00:19:04: dann finde ich vielleicht eben im Mittelmanagement jemand Und es gibt auch kaum ein Unternehmen, was offen sagt.

00:19:10: Das interessiert uns alles nicht sondern die meisten haben ja schon irgendwie einen Marktdruck sich für die Transformation und für Ökologie, Klimaschutz usw.

00:19:19: einzusetzen.

00:19:19: das heißt man hat auch immer Äußerungen der Geschäftsführung an denen man sich dann festhalten kann.

00:19:24: so guck mal ihr sagt doch selbst das oder ihr schmückt euch doch damit dass könnt ihr ja nicht gegen uns sein und deswegen Ja, also gegen geht es schwierig.

00:19:34: Es muss aber nicht unbedingt die volle Unterstützung geben.

00:19:37: Man sollte sich ja schon Leute suchen, die das gut finden was man macht und ein bisschen strategisch darin gehen.

00:19:42: Es gibt einen Buch auf Englisch The Green Handprint at Work von tatsächlich einer deutschen österreichischen Professorin geschrieben How to Become an Employee Activist ... vor Planet, glaube ich so.

00:19:55: Ist leider nur auf Englisch da, aber da wird das auch gut beschrieben.

00:19:58: Jetzt darum geht eben auch seine eigenen Ressourcen und seine eigene Macht zu kennen... …und Strategien wie man die ausbauen kann….

00:20:03: …und wie man sich Alliierte sucht und wie man das ein bisschen strategisch angeht.

00:20:08: Also das macht schon Sinn sich da ein bisschen Gedanken zu machen.. ..und nicht komplett unbedarf einfach reinzustolpern um dann zu erwarten dass alle toll finden sondern ein bisschen bewusster auch das als Veränderungsprozess zu sehen, den man auch steuern muss.

00:20:22: Wunderbarer Tipp!

00:20:22: Danke dir sozusagen.

00:20:24: und ja ich bin ehrlicherweise ganz froh dass es nicht immer sehr politisch ist in Deutschland weil Nachhaltigkeit ist ja immer schnell in einer Ecke.

00:20:31: Ja,

00:20:32: ich gönne das auch den Grünen sozusagen.

00:20:34: Aber das schließt dann viele aus die damit sofort ist was er quatscht.

00:20:38: Das Nachhaltigkeit

00:20:39: trifft uns alle es nicht politisch.

00:20:40: Ist gar nicht politische.

00:20:42: deswegen bin ich persönlich ganz froh dass es da in der Regel nicht ist weil ich glaube da hat man mehr noch mehr Widerstände ja nichts.

00:20:48: also nicht wegen der Partei sondern generell war es einfach unterschiedlich.

00:20:50: einsoziert wird.

00:20:51: Total.

00:20:52: Es kann nur halt auch unternehmenspolitisch werden.

00:20:54: Das haben bestimmte Akteure in den Unternehmungen das fördern und andere nicht.

00:20:59: und dass man da gucken muss wie sind wir im Machtfeld?

00:21:02: Du hast ja gerade so ein Buchempfehlung gegeben und auch unterschiedliche Green Teams schon gesehen, und Höhen und Tiefen und Herausforderungen.

00:21:09: Nähre mal so das wahrscheinlich mit das spitzeste Thema was Bauchschmerzen macht, auch wenn es nicht an erster Stelle steht aber... Jetzt arbeiten gibt's ja Ideen, wie man Produkte ändert und das trifft natürlich irgendwann mal ein paar Fachabteilungen mehr oder eine andere weniger.

00:21:25: Und vielleicht fühlt sich der eine oder andere sogar bedroht sein eigenen Arbeitsplatz zu sagen wo wenn wir das umsetzen?

00:21:31: da hängt größter meines Arbeitsplatzes dran.

00:21:34: Wie geht man damit um?

00:21:35: Ich meine es jetzt nicht.

00:21:36: die Aufgabe primär eines Green Team ist mir auch klar.

00:21:39: aber hast du da Erfahrungen?

00:21:40: gabst du schon Gespräche zu?

00:21:42: Ja klar.

00:21:42: Also es gibt ein Projekt von, wir sind ja getragen das Green Team Netzwerk von drei Beratungen oder sagen wir so eins von der Alainos Hochschule in Bonn-Alfta dann Planet Groups meine Beratung und die dritte heißt Nela Next Economy Lab und die haben auch parallel ein Projekt wo sie mit Gewerkschaften und Betriebsräten arbeiten.

00:21:58: Und die Gewerksamsten sind oft auch mitgefangen indem sie ökologische und wirtschaftliche Dynamiken gegeneinander ausspielen.

00:22:08: Wo du und ich uns einig sind, das ist kein Gegenteinander.

00:22:10: Sondern es gibt nur eine funktionierte Wirtschaft auf einem funktionierenden Planeten.

00:22:14: Und das ist nicht gegeneinander sondern das kann nur miteinander sein.

00:22:20: wirtschaftlichen finanziellen Risiken von Erderhitzung und Biodiversitätsverlust.

00:22:25: Und so weiter sieht man ja jetzt auch jeden Tag in der Hitzewelle usw.

00:22:28: Sommars ein gutes Beispiel.

00:22:31: Aber eben auch die Chancen, wenn ich mich jetzt hinstelle und sage, die Elektrifizierung ist schuld an VWs Niedergang oder die es schulde an den hohen Energiepreisen das stimmt einfach nicht sondern es schult an.

00:22:44: Niedergang ist ja kein niedergang.

00:22:45: aber die haben ordentlich ordentlich zu tun weil ihnen die hatten mal siebzig prozenten marktanteil in china und jetzt haben so bei den e autos noch zwei prozent.

00:22:53: das ist ja nicht Die klimabewegung die daran schuldest sondern es sei schlechtes management.

00:22:58: wenn ich von siebzicht prozent mag dann teil auf zwei runter gehen muss ich mich doch fragen was habe Ich falsch gemacht.

00:23:02: Was hab ich verschlafen?

00:23:03: So deswegen man muss aufpassen dass man da nicht politisiert wird, weil eigentlich geht es um Innovationen.

00:23:10: Es geht um Resilienz, es geht um Zukunftsfähigkeit und es geht auch um Marktmärkte erkennen.

00:23:20: Also das Thema ISG also Environment Social Government ist ja nichts anderes als wirtschaftliche Rahmenbedingungen erkennen.

00:23:28: und sowohl wie wirke ich auf diese wirtschaftlichen Rahmenbedingerung ein?

00:23:32: Und wie wirken die auf mich ein?

00:23:34: und eine Veränderung nicht nur der Regulatorik, sondern eben auch des Klimas ist eine Rahmenbedingung meines wirtschaftlichen Handels.

00:23:41: Und wenn jetzt irgendwie ein Fluss nicht mehr befahrbar ist dann verändert das meine Gosten so.

00:23:47: und deswegen es ist eigentlich ein kernwirtschaftliches Thema und wir müssen schauen dass wir's auch so rahmen und sagen hey wir machen das für euch und nicht gegen euch

00:23:57: absolut.

00:23:57: und am Ende ist es so.

00:23:58: das ist ne Riesentransformation.

00:24:01: Ich behaupte persönlich die sowieso nicht mehr aufzuhalten.

00:24:03: Die wird sich entwickeln, die läuft, die rollt und die Frage ist wenn sich alles verändert viele Geschäftsmodelle oder eigentlich alle in irgendeiner Art und Weise berührt und hinterfragt werden?

00:24:13: Der erste der dabei ist hat natürlich den größten wirtschaftlichen Nutzen.

00:24:15: das macht einen sehr Sinn sich auch sehr frühzeitig damit zu beschäftigen.

00:24:19: neben dem punkt ich bin ja banker Risikomanagement, ne?

00:24:23: Wenn ich ein Schifffahrtsunternehmen bin.

00:24:24: Da ist nichts mehr mit Wasser und fahren habe ja hab' ich nicht nur ein kleines Problem sondern deutlich größeres.

00:24:29: Genau

00:24:30: wir hatten jetzt noch die Woche eine Veranstaltung gegen some Biodiversität hat auch eine Bankerin erzählt Biodiverzitätsrelevanz Biodi Biosidiversitätsstrategie einen Muss oder ein nice to have unter einer Green Team Mitarbeiterinnen, die gleichzeitig auch Nachhaltigkeitsmanagerin eines Weinen- und Sektunternehmens.

00:24:48: Meine ist elementar ne?

00:24:50: Die brennen ab, die trocken aus... ...die haben invasive Arten.

00:24:54: also ich meine wenn da nicht Biodiversitätsverlust...

00:24:57: ...und unmittelbares

00:24:58: wirtschaftliches Thema ist dann weiß ich nicht was.

00:25:01: Ja.

00:25:02: Kommen wir nochmal zumindest so ein bisschen einer Stelle auf den Punkt Geschäftsneitungen versus Mitarbeitende.

00:25:08: ne?

00:25:08: So jetzt kann ich das aus eigener Erfahrung sagen du weißt es logischerweise auch Wenn man hoch motiviert ist, dann wird so ein Engagement schnell sehr groß.

00:25:21: Es kann natürlich einen schlechten Einfluss auf die eigentliche Arbeit haben oder zumindest wegen der Arbeitszeit oder auch nicht.

00:25:26: Man verwindet es gut aber die Frage ist natürlich, man investiert dann eigene Freizeit.

00:25:30: wo sind Grenzen?

00:25:32: Also wir können ja nicht auf der einen Seite den Klimawandel hoch profitabel sozusagen... gestalten und auf der anderen Seite über Freizeitgestaltung.

00:25:42: Also wie kriegt man den Spagatin, wo endet Freiwilligkeit?

00:25:46: Wie kriegt einen geschützten Raum für die Selbstwirksamkeit hin?

00:25:50: Ja ganz wichtiges Thema.

00:25:52: Das muss natürlich jeder jede Für sich gucken in einer eigenen Unternehmung und eine eigene Lebenssituation.

00:25:59: Viele Menschen engagieren sich ja im Privatleben sowieso.

00:26:03: Dann kann ich mir eben auch schon, dass die Energie vielleicht auch in die Arbeit bringen wo ich mehr einen größeren Hebel habe.

00:26:08: vielleicht aber am Ende ist unser Ratschlag auch immer.

00:26:13: also gibt so diesen schönen Satz Charity Begins at home.

00:26:15: Also wenn dich anderen helfen will muss erst mal schauen das ich selber genug habe sodass es gut und stabil funktionieren kann.

00:26:22: Und Nachhaltigkeit Sustainability begins at home.

00:26:24: Nachhaltigkeit fängt zu Hause an, also ich muss mich selbst so nachhaltig aufstellen dass ich Dinge mache die mir Energie geben und das sich nicht auspowern.

00:26:33: Und dass ich auch dankbar bin für das was ich erreiche auch wenn es meinen Ansprüchen vielleicht nicht genügt und ich sehe die Welt um mich herum geht trotzdem in die falsche Richtung daran nichts zu verzweifeln weil ich habe immerhin es versucht zu verändern ... im Rahmen meiner Möglichkeiten.

00:26:48: Mein Hebel, ich bin halt nicht Elon Musk oder Donald Trump... ...oder Friedrich Merz oder wer auch immer.

00:26:54: Ich kappt nicht so einen großen Hebel aber ich hab einen und wenn ich den gut einsetze, dann bin ich zufrieden mit mir.

00:26:59: Und im Rahmen meiner Möglichkeiten die eigenen Möglichkeiten, die eigenen Kraftreserven muss jeder selber für sich definieren,... ...die eigenen Schutzräume selber schaffen.

00:27:08: Auch da es wieder Gemeinschaft im Team, eine Gemeinsschaft in so einem Netzwerk gibt einfach total viel Kraft und Robustheit.

00:27:17: Wobei an dem Punkt schon auch die verantwortlichen Führungskräfte eine Rolle spielen.

00:27:21: Total!

00:27:21: Ja klar, aber die kann man sich ja auch nicht aussuchen.

00:27:26: Manche machen das toll und haben da selber eine Anliegen und schützen ihre Mitarbeiter und achten auf die und manchmal machen das halt nicht.

00:27:33: Also am besten auch da gemeinsam einbinden frühzeitig, überzeugen wenn er oder sie nicht überzeugt sind und mit einwenden.

00:27:41: Wir haben jetzt in einem Monat einen Workshop wo wir die Frage wie kann ich mich für Nachhaltigkeit einsetzen ohne das Wort nachhaltigkeits zu benutzen?

00:27:49: Ja, weil Nachhaltigkeit ja extrem abgenutzter Begriff ist und politisiert.

00:27:53: Und wenn ich eben so begriffe wie Wettbewerbsfähigkeit, Konkurrenz, Innovation, Gemeinschaft, Standortnähe, Zukunftssicherung, Resilienz, Unabhängigkeit oder sowas mit reinbringe... ...und aus den Green Team hat ja das Personalabteilung der Mitarbeitenden Bindung Arbeitgeber, Marke, Recruiting Vorteile, Motivationshilfe Abteilungsübergreifen der Zusammenarbeit, Gesamtunternehmen, Erischesdenken.

00:28:22: Ich kenne ja diese ganzen HA-Begriffe.

00:28:24: die unterstützt sich ja alle mit dem Green Team.

00:28:26: Die zahlen alle darauf ein und wenn ich diese Begriffe nehme dann komme ich eben auch weiter eigentlich als wenn ich sage wir müssen grüner werden oder wir müssen was fürs Klima tun wegen dem Parisabkommen und CO².

00:28:41: das führt in der Regel nicht so weit.

00:28:43: Ich muss immer an der Stelle mit Schmunzeln, weil ich komme an den Punkt eigentlich fast immer vorbei in den Polken.

00:28:46: So nutzen wir den Begriff Nachhaltigkeit gar nicht.

00:28:49: Ja!

00:28:50: Ich nutze ihn brav weiter hier.

00:28:51: in der Folge hast du ja sehen in den fünf mal fünf.

00:28:53: dann ist jetzt sagen, achte okay, ich bleibe dabei aus Prinzip aber ich hatte mit klimafakten.de mit zwei Kommunikationsexpertern genau da eine längere Diskussion ausschließlich an dem Punkt Wie kann ich das denn geschickter formulieren und was sind sozusagen die Motivationen, die vielleicht dann eher dazu führen dass Menschen begeistert sind an der Stelle mitzumachen?

00:29:15: Wir

00:29:16: haben jetzt den internationalen Green Team Tag.

00:29:18: Das ist ein internationaler Aktionstag.

00:29:20: auf Englisch reste auch International Employee Climate Action Day.

00:29:23: da ist also das Wort Klima noch drin.

00:29:26: Und es macht ja auch keinen Sinn Begriffe wo sofort klar ist, worum es geht.

00:29:32: Nicht mehr zu benennen aber eben in der wirklich bilateralen Kommunikation.

00:29:37: oder wenn ich was schreibe ein Dokument oder so dann stelle ich lieber über die Zukunft und über die bessere Welt die wir uns erhoffen und erwünschen und das miteinander zerstärken wollen als Klimaschutz.

00:29:48: weil Klimaschutz assoziiert einfach ganz viele Sachen um dies gar nicht gehen

00:29:52: Und für mich ist es ja gar nicht ein Wenn, also statt Dessen.

00:29:56: Sondern für mich isst das ja einen Teil davon.

00:29:58: Also zahlt einfach mit drauf ein... ... eben nur über andere Wege.

00:30:02: So jetzt können wir vorstellen, der eine oder andere ... ... Schatz schon mit dem Hufen sagt, oh ich will dich auch ne?

00:30:05: Ja auf jeden Fall.

00:30:06: Hoffentlich zumindest.

00:30:07: hallo ihr seid herzlich eingeladen und ... ...

00:30:09: GreenTeams-Netzwerk.eko.

00:30:11: Genau sehr gut das war sehr passend an der Stelle so... ...und da bekomme ich kein Euro für.

00:30:17: aber ihr habt vielleicht die Chance ... ... Kompetenz zu bekommen um für eure Ideen zu unterstützen.

00:30:21: Jetzt sagt ja einer und anderer weil ich habe die Diskusunheit ... ...ich gerade selbst auf Social Media, haha aber ich bin da selbst nicht perfekt.

00:30:27: Und dann krieg ich es als erstes als Vorwurf also ... immer.

00:30:30: Guck dir mal an, bei euch steht immer noch der Diesel vor der Haustür den ihr seit fünf Jahren fahrt und du fährst noch nicht

00:30:35: Elektroauto.".

00:30:36: Was wäre deine Antwort an diejenigen, die sagen?

00:30:39: Und sagen auch jetzt geht's auf ihr eigenes schlechtes Gewissen weil sie noch nicht perfekt sind.

00:30:44: Ja es gibt ja ganz viel Literatur über sogenannte Climate Delay Discourse also Argumentationen die genutzt werden von dem Verhinderer an der Transformation um die Leute, die das verändern wollen zu diskreditieren und schlecht machen.

00:30:58: Und dieses dann auf das persönliche gehen ist eine dieser Strategien Atombinen Argumente glaube ich sagt man irgendwie.

00:31:04: also sich davon nicht so Triggern und ärgern lassen wenn Leute das tun und einfach sagen ja na klar bin ich nicht perfekt niemand ist perfekt.

00:31:16: Dieses was ich am Anfang gesagt habe wir sind alle Teil des Problems und niemand kann für sich behaupten moralisch auf der ganz perfekten Seite zu sein.

00:31:24: Es geht nicht darum, ob wir perfekt sind sondern es geht darum, dass die Welt besser wird und das ist auch im Miteinander und das sind dann auch ganz banale Sachen wie Respekt und Wertschätzung und sich zuhören eine gewisse Achtsamkeit und Geduld und Liebe für sich und die anderen zu haben und im Dialog miteinander einfach versuchen ein guter Mensch zu sein.

00:31:46: Ja und so gut wir es können, wir sind ja nicht perfekt.

00:31:49: Wir sind der Menschen.

00:31:50: Das ist auch das Gute.

00:31:52: Ich möchte gar nicht perfekt sein.

00:31:53: Es wäre total langweilig wenn alle perfekt sind.

00:31:56: Und Transformationen ist eine Entwicklung und kein Endpunkt.

00:31:58: Genau

00:31:58: also ganz viel.

00:31:59: Der Weg ist das Ziel und einmal wieder schauen, es einfach so gut zu machen wie man kann.

00:32:06: Jetzt geht da jemand hoch motiviert rein hat verstanden er ist nicht perfekt oder sind dann nicht an der Stelle aber... Der wird natürlich nicht nur auf Begeisterung stoßen.

00:32:14: Dann dreht er erst mal schon im Meeting die Augen da oben und sagt so, ach der nächste Ökoterrorist.

00:32:20: also ich will drei Witzen wissen ist mir schon klar.

00:32:23: aber wie gehe ich mit dieser Skepsis um?

00:32:26: Wie nehme ich Leute mit auf der Reise?

00:32:28: die Die müssen ja gar nicht dagegen sein, aber sie sind nicht in dieser Welt.

00:32:34: Haben vielleicht eigentlich eine Ängste.

00:32:35: Weil sie sagen jetzt geht es an meinen Arbeitsplatz und Veränderungen.

00:32:38: also Veränderung haben wir in der Kampionie schon genug und in der Welt.

00:32:41: Brauche ich jetzt noch welche?

00:32:42: wiege ich damit um?

00:32:43: Es gibt ja diesen schönen Satz Der Köder muss dem Fisch schmecken nicht im Angler.

00:32:49: Ganz wichtiger Satz!

00:32:51: Und viel in der Klima- und Nachhaltigkeitskommunikation ist falsch gelaufen.

00:32:56: In der Wirkung, weil die Akteure sehr stark ihre eigene Angst... ...und ihre eigene Sorge ins Mittelpunkt gestellt haben.

00:33:03: Und gesagt haben wir laufen ins Desaster!

00:33:06: Und ich habe Angst.

00:33:07: So das ist total nachvollziehbar aber es schmeckt natürlich dem Fisch nicht.

00:33:11: Der Köder ist total unattraktiv.

00:33:14: Da halten alle irgendwie ein bisschen auch zu Recht von fern.

00:33:17: Deine Angst will ich gar nicht haben.

00:33:18: Ich hab selber genug Ja, deswegen immer gucken mit wem red ich gerade und was ist im Koordinatensystem meines Gegenübers attraktiv und relevant.

00:33:29: Und das sind dann eine Business-Ziele oder auch die eigenen Kinder oder das Hobby?

00:33:34: Wenn wir jetzt zum Beispiel im Green Team niedrigschwellig anfangen will mache ich Veranstaltungen, lade ich mal Neute ein.

00:33:41: Das können dann Themen sein wie den Naturnalgarten gestalten oder den Weg zur Arbeit Kosten reduzieren ... die Möglichkeiten habe ich.

00:33:49: oder Gesundheitsthemen, Ernährungsthemen.

00:33:52: Oder... ... Wärmepumpe, was so Leute halt umtreibt.

00:33:57: Und wenn ich es in der Firma mache, wenn ich irgendwie einen Teil meiner Parkkette vielleicht begrünen will zum Biotop dann ja mit Argumenten kommen wie Standortnähe, Unterstützung der Gemeinschaften und Räume des Wohlfühlens, der Mitarbeiterbindung schaffen Kosten vielleicht auch reduzieren.

00:34:16: also da muss ich einfach gucken dass sich den Leuten etwas anbiese ... was für sie attraktiv und hilfreich... ...und positiv besetzt ist.

00:34:25: Und oft ist dann, ich zeig mal auf den... ...Heldbewerb, guck mal die machen schon?

00:34:27: Oh!

00:34:28: Wie nachher das machen sollten wir jetzt auch machen oder... ...auf die Kunden, die das fordern, sagen hier wir müssen... ...was da berichten, wir müssen da etwas vorweisen, sonst kauft ihr nicht mehr bei uns.

00:34:38: Oder auch gesetze regulatorische Vorgaben, dass man einfach gezwungen ist, was zu tun,... ...und das in den Vordergrund stellen.

00:34:44: Oder Risiken.

00:34:44: wenn wir das jetzt sich machen und jetzt nicht umstellen... ...dann sind wir in fünf Jahren weg vom Fenster so.

00:34:49: Aber eben immer gucken, was ist für mein Gegenübergrad interessant und relevant und wichtig?

00:34:55: Und manche lieben Technik.

00:34:56: Dann sind da Technikthemen.

00:34:58: Manche liebend Schmetterlinge.

00:34:59: Ja.

00:35:00: Bewusst agieren ist glaube ich dann ein gutes Stichwort an der Stelle.

00:35:03: Jetzt sagt ihr, ah!

00:35:04: Ich hätte jetzt Lust einen Green Team zu gründen.

00:35:06: Ein Team heißt ja als Mindestens mehr als einer.

00:35:09: Sind schon mal mindestens zwei an der stelle.

00:35:12: Jetzt kann man natürlich Begeisterinnen nehmen die schon also... sinnvollerweise die schon für das Thema Nachhaltigkeit, Klimaschutz, Transformation brennen.

00:35:20: Aber ich brauche natürlich auch Kompetenzen.

00:35:22: also neben dem im eigenen Job oder Privatleben geht sehr viel um Kommunikation.

00:35:28: es gibt Konflikte haben wir gerade gesprochen.

00:35:30: welche Kompetenz sollte so ein Green Team am besten mithaben?

00:35:33: Oder sich vielleicht dazu organisieren oder erbärmen damit es größere Wirkung hat und besser einen einfacheren Start würde ich mal formulieren.

00:35:45: Also eine gewisse Vielfalt im Team hilft, wenn ich Leute habe die IT können und Leute die Kommunikation können.

00:35:52: Und Leute haben die Präsentationen können und ähnlich so was sich eigentlich wirklich gar nicht so viel braucht als Nachhaltigkeitsbissen.

00:36:02: das kommt dann schon von allein Wenn das Interesse mal da ist und eben es ist ja auch gar nicht So wichtig dass man sofort jetzt die ganz großen Hebel findet sondern Da kann man sich mit der Zeit dann reinentwickeln und einfach Fragen stellen.

00:36:16: Also die größte, das macht vollster Instrument von Green Teams ist glaube ich auch Fragen stellen.

00:36:21: wo beziehen wir eigentlich unseren Strom her?

00:36:24: oder ich habe im Nachhaltigkeitsbereich Bericht gar nichts gefunden zu.

00:36:28: Wir essen dafür zuständig und so oder im Einkauf, wo kaufen wir unsere Sachen ein?

00:36:33: Und achten wir darauf fragen wir unsere Lieferanten.

00:36:36: also Sachen sind Fragen.

00:36:39: Wir vermitteln viele Kompetenzen, aber die sind eher auch geht um Motivation und Macht oder Wirksamkeit.

00:36:43: Und Kommunikation und Methodik und weniger um Nachhaltigkeits-Themen... ...und ich glaube Green Team, die meisten Menschen, die da drin sind haben bei der Arbeit ganz viele Kompletenzen.

00:36:55: Die machen eh irgendwie Projektmanagement oder Organisation oder Präsentation und das reicht auch für den Green Team.

00:37:03: Also ich habe noch keinen Green Team erlebt wo ich das Gefühl hab die haben nicht genug Kompetensen ... um wirksam in der Unternehmung was zu verändern.

00:37:11: Und natürlich sollte man sich auch Projekte suchen, ... ... zu denen man auch irgendwie einen Bezug hat und wo man vielleicht... ... auch so etwas weiß oder die interessieren.

00:37:20: Wenn Sie keine Ahnung haben laden, seid Leute ein.

00:37:22: Das ist ein Thema, das ist wichtig für uns.

00:37:24: Wir verstehen davon nichts.

00:37:26: Baden will jemand ein?

00:37:27: Und wie finde ich die Gleichgesitten?

00:37:29: Ich kann so Veranstaltungen machen oder... ...ich kann einfach mal, also Sonde Blasejewski.

00:37:33: Die Mitgründerin vom Green Team Netzwerk oder sie ist so ja die Erstgründerin von der Arlanders Hochschule hat mal eine Kollegin gesagt, du geh einfach mal zwei Monate durch deinen Unternehmen und jeden Tag wenn du jemanden triffst wo du denkst er hat etwas gesagt oder die hat was gesagt wo ich glaube dass die Nachhaltigkeitsinteresse hat schreib sie auf die Liste.

00:37:52: Und nach acht Wochen riecht die sich an und sagt, ich habe schon sechsundzwanzig Namen auf meiner DIST.

00:37:56: Also man unterschätzt das auch und eben das können die unterschiedlichsten Motivationen sein.

00:38:00: oder eine macht halt Mountainbiking und die andere macht Naturnalgarten und alle haben Bezug dazu.

00:38:07: kann man dann mitnehmen auf so einer Reise und sagen hey wir als Unternehmung können da mehr machen.

00:38:12: Was ist

00:38:12: denn mit?

00:38:13: Einfach ich selber so ein Stein ins Wasser werfe mit einer Frage rund um Thema Nachhaltigkeit, was auch immer.

00:38:19: Egal zu welchem Thema und dann wird man ja sehen wer sich meldet.

00:38:22: und ich bin mir sicher es findet sich jemand der sagt ach die Herausforderung hatten wir privat auch ne?

00:38:26: Und wir wollten eine Wärmepumpe.

00:38:28: und dann habe ich mir diese Fragen gestellt und schwupps hast du mit jemanden also einen Christi Kompetenz sehr gut.

00:38:33: jetzt kommen wir wollen nicht einmal alles nur schön reden ist ja nicht alles nur Schönes So.

00:38:38: Also das heißt ... machen wir vielleicht noch mal so ein Thema, was sicher auch den einen oder anderen.

00:38:43: Weil ich habe oft schon in Green Team's auch so Ängste festgestellt wie weit kann ich gehen?

00:38:47: Was kann ich hinlegen?

00:38:47: Jetzt bin ich in so einer Bubble!

00:38:49: Wir sind ein total hoch motiviertes Team.

00:38:51: Wir machen Dinge dann hat man das Gefühl... Allein durch die Selbstwirksamkeit natürlich, man verändert die Welt und man verändert sie auch ein bisschen.

00:38:57: aber... Ich glaube es wirkt einfach grüner als es vielleicht auch die Wirkung ist.

00:39:02: So jetzt ist eine Kampel die gar nicht so viel verändert in ihrem eigenen Geschäftsmodell.

00:39:08: Wie geht man denn...?

00:39:09: Mit diesem Widerspruch um sozusagen, wie lange macht man das?

00:39:14: Lässt man das dann so oder kommt mal raus aus der Deckung.

00:39:18: Ist ja nicht ganz einfach und nicht zu unterschätzen von wir engagieren uns und machen richtig viel zu... Wir verändern welchen Geschäftsmodell.

00:39:26: da ist eine Menge zwischen und auch ne Menge Zeit also verliert man vielleicht auch schnell mal die Geduld.

00:39:32: Ja klar aber dass jeder der diesen Podcast jetzt hört wird das wahrscheinlich kennen diese Frustration.

00:39:40: In diesem Sommer, ich habe mich das oft gefragt was belastet mich eigentlich mehr?

00:39:45: Die Hitzewelle und die Waldbrände und die Klimakatastrophe oder die Art wie damit umgegangen oder die art wie es ignoriert wird.

00:39:52: Oh, die Frage habe ich mir auch gefühlt.

00:39:54: Die hatten nicht in auch Firmlichst mehr zu rissen als... ...die thirty-eight Grad wobei die Wande auch so warnt.

00:40:01: Man rauft sich alle Haare und verzweifelt über uns als Spezies.

00:40:07: Sind wir denn wirklich so dumm?

00:40:10: Aber wir sind nicht so dummen sondern wir sind einfach sehr eingefahren und nutzen unsere Kapazitäten nicht, die wir eigentlich haben nämlich Dinge zu hinterfragen und die Daten die wir kennen auch zu interpretieren und ein Handlungsübersetzen weil wir doch sehr in unserem Autopiloten sind.

00:40:24: Ich mache ja Kommunikation und Wahrnehmung, da gibt es von Daniel Karnemann, so ein amerikanischer Psychologe diese Unterscheidungssystemeins denken oder Wahrnehnungssystem zwei.

00:40:32: System eins ist das Intuitive, das Schnelle und system zwei ist das was wir eigentlich machen wenn wir nachdenken mit unserer Gehirn benutzen.

00:40:40: Wir haben elf Millionen Sinneswahrnehmungen pro Sekunde die wir verarbeiten unter vierzig davon bewusst.

00:40:47: Das heißt eigentlich sind wir den ganzen Tag auf Autopilot.

00:40:49: Also mit dem Autopiloten kommen wir auch so im Alltag klar.

00:40:52: Aber mit dem Auto-Piloten verändert ist ja kein Wirtschaftssystem und machst auch keine Unternehmensstrategie, dann brauchst du dein Gehirn!

00:40:58: Und das müssen wir einfach mehr nutzen.

00:41:00: Das wir es nicht tun ist menschlich weil es kostet Energie und Aufwand und ist unbequem und wir müssen unser Weltbild hinterfragen oder Bestätigungsverzerrung überwinden.

00:41:09: oder ist nicht so einfach aber... Wir könnten das tun und sich einfach dafür einzusetzen, dass zu tun.

00:41:14: Und dann diese Frage was mache ich wenn sich trotzdem so wenig bewegt?

00:41:20: Wenn ich mir ganz viel Mühe gebe und erst gibt es Rückenwind und am Ende macht meine Firma trotzdem.

00:41:25: Wenn ich mit Microsoft angucke die gesagt haben wir sind super Kilmer negativ ... machen ganz viele ringe narrative Aktivitäten und jetzt kommt KI.

00:41:34: Also alles vergessen, ein Serverpark nach dem anderen... ... unglaubliches Emissionswachstum und alle Strategien von Klima negat positiv zu werden.

00:41:44: Alles hinüber mega frustrierend!

00:41:47: Und das erlebe ich im Green Team natürlich auch ganz leicht.

00:41:52: Das ist so eine tägliche Arbeit sich da ein bisschen... nicht so runterziehen zu lassen, sondern zu sagen was für mich zählt ist am Ende des Tages das ich mir möge geben habe.

00:42:05: Dass ich versucht habe etwas in die richtige Richtung zu bewirken und dann auch zu sagen und mehr geht nicht.

00:42:12: Und ansonsten hab' ich auch ein schönes Leben und deswegen mache es ja!

00:42:15: Weil ich ein schönes Leben habe.

00:42:16: Ich will, dass es schön bleibt und meine Kinder auch ein schönnes Leben haben.

00:42:19: Dafür setze mich ein und das will ich auch genießen... ...und ich lasse mir auch nicht vermiesen davon,... ...dass die Welt sich gerade in der andere Richtung dreht als ich mir das

00:42:26: wünsche.".

00:42:28: Und mit einem guten Gewissen glaube ich lebt sich so besser als beim Schlechten also?

00:42:31: Mit dem Gefühl etwas Sinnvolles zu tun, lebt er sich auf jeden Fall besser.

00:42:35: Na ja ist schön!

00:42:36: Ja und dann noch eine Gemeinschaft.

00:42:37: Super!

00:42:38: Sehr spannend, dass Sie heute immer mal so unterschiedliche Brücken machen meinen.

00:42:41: Mein letzter Gast ... war Dr.

00:42:44: Henning Beck, Neurowissenschaft.

00:42:45: über was wir mal spielen... ... über Mensch und Karin.

00:42:48: also das passt wie die Faust aufs Auge.

00:42:49: gerade da waren grad eine Menge Parallelen drin.

00:42:53: Also unbedingt reinhören.

00:42:54: es sind immer sehr spannende Gäste bei mir an der Stelle.

00:42:58: so Frustrationen war grade so ein Punkt, nehmen wir den noch mit rein.

00:43:04: So'n Green Team denn geht natürlich auch vielleicht mal die Luft aus in der Stelle.

00:43:08: Was sind so typische Gründe?

00:43:09: Und wie kann man gegenwürgen?

00:43:11: so ein bisschen bist du ja schon drauf eingegangen aber Lass uns den noch mal bewusst herausstellen.

00:43:15: Ich glaube, das gehört zu einem runden Bild dazu.

00:43:18: Ja also ein Stück weit ist es einfach natürlich die Veränderung des Zeitgeistes.

00:43:21: Also nicht mehr so viel Rückenwind auf dem Thema.

00:43:23: Leute haben das Gefühl sie können dann nicht wirksam sein.

00:43:25: Sie reiben sich auf und das bringt nichts oder kriegen nur Widerstand.

00:43:30: Manchmal liegt's auch im Green Team dass halt einzelne Akteureinnen da super viel Raum einnehmen und gar nichts zulassen.

00:43:35: Dass andere da sichtbar werden kann auch sein, dass die Leute im Green team müssen selber daran schuld sind, dass ihr die neuen Leute nicht richtig an... ... führen.

00:43:43: Typische

00:43:43: Teamprozesse wird jetzt...

00:43:45: Genau, oft ist es so, dass es einfach vergessen wird!

00:43:48: Ich muss eigentlich so die Rekrutierung neuer Mitglieder für meinen Green Team immer mitdenken von Anfang an, weil das eine Fluktuation ist.

00:43:54: Ist ja auch normal Leute verlassen die Firma, Leute kriegen Kinder, Leute haben neue Aufgaben und so weiter.

00:44:00: dass also Leute wieder weggehen ist ganz normal.

00:44:03: ich muss also einen beständigen Prozess haben zum Beispiel indem ich mein wenn ich mit der Personalappellung geschaffe dass im Onboarding-Prozess alle neuen Mitarbeitenden einmal ein Termin beim Green Team haben und das Green Team sich einmal in der Einführungswoche allen vorstellen kann.

00:44:16: Dann habe ich automatisch so einen regelmäßigen Zuführungsprozess, dass neue Leute auf mich aufmerksam werden... ...und immer wieder Neue dazukommen.

00:44:24: Also dieses Rekrutierungsthema für das Green team wie gewinnen wir immer wieder neue Leute?

00:44:28: Mit neuen Ideen mit neuem Schwung, mit neuer Energie muss ich mittenken als Green Team und auch ein bisschen strukturiert da einwerten.

00:44:36: Sonst ist es irgendwie auch ein normaler Prozess, das irgendwann ausläuft

00:44:39: Ja, aber finde ich ein spannender Punkt war ich aus eigener Erfahrung.

00:44:42: Wir hatten eine sehr schöne Geschichte in der Zubi, die er bei uns angefangen hat.

00:44:46: Er hatte gesagt, er hätte sich hier nie beworben und ist aufgrund der Aufmerksamkeit der Grünen für Jahre aufkommen.

00:44:52: Hat gesagt hey cooles Unternehmen ja?

00:44:55: Und dann gleichzeitig macht das das Thema Nachhaltigkeit was mich als junger Mensch bewegt.

00:45:00: Ich kenne jetzt keine Statistiken muss ich zugeben, aber ich denke bei jungen Menschen bewegt es nochmal einen sehr hohen Prozentsatz.

00:45:08: tolle Arbeitskräfte, Motivierte.

00:45:10: Alle müssen jungen und dreißig Jahre Lebenserfahrung mitbringen kennen wir ja so mit Schmunzeln natürlich aber das könnte natürlich auch ein Punkt sein und Bording ist dann der nächste Schritt.

00:45:19: dann sehen sie es gleich live.

00:45:21: sehr schöne Idee.

00:45:21: deswegen auch so Veranstaltungen machen niedrigschwellige Angebote dass immer wieder neue Leute auf mich aufmerksam werden und denen dann immer sagen hey und wir treffen uns alle zwei Wochen da und da mehr auch mal dazu.

00:45:34: Dann lass uns auf den neunundzwanzigsten September kommen.

00:45:38: Wenn wir die Senden sind, war knapp davor wahrscheinlich jetzt mal ein bisschen früher noch dran aber egal.

00:45:44: Wir sind vorher dran also der erste internationale Green Teams Tag der Stadt finden soll.

00:45:50: was passiert an dem tag und was möchte er erreichen?

00:45:53: Ja den rufen wir ins Leben Gemeinsam mit einem internationalen Netzwerk, das Employee Climate Action Network ICANN und auf Englisch heißt er eben auch International Employee climate action day am neunzwanzigsten September.

00:46:10: Und in Deutsch, weil es das sich schlecht übersetzen lässt, heißt da International Green Teams Tag.

00:46:15: So ja... Ist aber der gleiche Tag!

00:46:17: Wir haben auf unserer Seite greenteams-network.eko, haben wir alles da auf die Webseite geschrieben und bei employeeclimateaction.network steht das alles für den internationalen.

00:46:29: Was wir haben ist, wir haben eine Veranstaltung am neunzwanzigsten September auf Englisch am Nachmittag wo diese beiden Professorinnen dieses Buch geschrieben haben.

00:46:37: dabei sind Menschen aus, ich glaube einer aus Deutschland.

00:46:41: Aus Köln von der Uni Klinik-Kölln.

00:46:43: Einer aus Frankreich.

00:46:44: Einen aus den USA von Pinterest und eine von Royal Cannes gehört zu Mars.

00:46:52: Die machen Hundefutter aus Estland.

00:46:54: Der entspannten Mix.

00:46:55: Aber

00:46:55: ein entspannen Mix!

00:46:56: Und die erzählen halt was sie gemacht haben und wie es ihnen damit ging?

00:47:00: Dann haben wir auf der Webseite einfach so ne Art Schaufenster wo Projekte von Green Teams dargestellt werden.

00:47:06: also wenn... hören, mal was gemacht haben in ihrer eigenen Unternehmung.

00:47:11: Du zum Beispiel mit deinem Projekt mit den Grünen Filialen oder anderen reicht dieses Projekt ein.

00:47:16: wir übersetzen das aus kommt dann bei uns und dort auf die Webseite damit andere einfach diese Inspiration erleben zu sehen.

00:47:22: hey da gibt es ganz viele die etwas tun und ganz tolle Sachen auf die Beine stellen in ihre Unternehnung.

00:47:26: ich kann das auch.

00:47:28: ich möchte mich Ich lass mich davon inspirieren.

00:47:31: Also schaut auf die Seite, wenn ihr euch inspirieren lassen wollt und wenn ihr was gemacht habt reicht das Projekt ein damit ihr andere inspiriert oder auch die da dass dir davon lernen können.

00:47:39: Wenn ich jetzt mal schon einmal mit meiner Firma in der Reiserichtlinie überarbeitet habe wäre ja blöd wenn die anderen nicht davon profitieren könnten wie wir es gemacht haben.

00:47:47: oder eine Dienstwagen oder so ganz trigane Sachen oder eine Bürobegrünung Oder auch ein zirkuläres Geschäftsmodell, Product as a Service.

00:47:58: Wenn ihr das schon mal gemacht habt und es ging von Mitarbeitenden aus ja mega auf die Webseite damit.

00:48:03: Also dieses Pro-Project Hub in Englisch, das Projekt Schaufenster ist zweite große Standbein.

00:48:09: Erst ist die Veranstaltung am Leunen im September.

00:48:11: Zweit ist das Projekt schaufenster.

00:48:14: Das Dritte ist... Für mein

00:48:15: Projekt Schoffenster würde ich schön begriffen.

00:48:19: Auf Englisch gibt es eine Worte Showcase.

00:48:23: Und dann haben wir einen Hackathon Mitte Oktober, da kann man sich also noch bewerben bis zum vierten Oktober.

00:48:28: Also wir nutzen auch die Aufmerksamkeit des Green Teams Tages und des Internationalen Green Teams Tages damit man sich da noch be werben kann.

00:48:36: Wo Teams internationalistische Lösungen entwickeln.

00:48:39: zur Frage wie können wir selbst Ermächtigung am Arbeitsplatz für ein besseres Welt skalieren?

00:48:44: Also was können wir für Angebote machen?

00:48:47: Ein Training, ein Film, ein Quiz, ein Spiel.

00:48:50: Was dazu beiträgt dass es immer mehr Menschen am Arbeitsplatz sagen hey ich kann mich da auch ermächtigen.

00:48:56: Ich muss nicht warten das jemand anders mich auffordert.

00:48:59: Ich kann mich selbst aufforderen und selbst aufstehen und was tun.

00:49:03: Das ist ja letztlich dieser Prozess.

00:49:05: Ich denke ich sollte, ich tue es aber nicht.

00:49:07: warum tue ich nicht?

00:49:08: weil ich viele Gründe habe die dagegen sprechen Aber ich habe ja auch viele Motivatorinnen dafür sprechen.

00:49:13: Und wie kann ich jetzt diesen Hill umlegen und sagen, okay, mach's diese Selbstermächtigung?

00:49:17: Und da entwickeln die Teams Lösungen.

00:49:19: Da freuen wir uns sehr drauf.

00:49:21: Wir haben eine vierte Sache in Deutschland.

00:49:22: Wir werden anfangs aus ein Green-Teams Inkubator-Kohorten ins Leben rufen also Leute, die einen Green Team gründen wollen aber bisher nicht wissen, wie.

00:49:30: Die tun wir in Gruppen zusammen von fünf bis sechs Leuten und nehmen sie an die Hand als Gruppe so dass sie idealerweise in dem halben Jahr dann ein Green Team gegründet hat.

00:49:38: Also wenn ihr mal mit dem Gedanken spielt, dann lasst euch jetzt schon vormerken.

00:49:42: Im Januar geht es los.

00:49:44: Green Teams Inkubator für die deutschen Mitarbeitenden und dann nehmen wir euch an die Hand und dann könnt ihr mit vier anderen Leuten, die in ihrer Firma das machen, ihr macht das in eurer Firma und euch gegenseitig da eben unterstützen und Energie und Motivation geben und ein bisschen gegenseITich auch inspirieren und ein bissel... Wenn man sieht, oh, die anderen haben das ja schon gemacht?

00:50:03: Dann muss ich aber auch mal, also ein bisschen Wettbewerb vielleicht auch einbringen spielerisch.

00:50:08: Spannend.

00:50:09: Also diese

00:50:09: vier Sachen haben wir.

00:50:10: Eine

00:50:10: Menge, die ihr reinpackt und ich sage mal so, ich komme mal gerne auf den Anfang zurück als du so... ...die Gäste für den erstens für den neunzwanzig gestirrte das.

00:50:19: Damit sollte ich glaube es ist eine gute Botschaft gewesen weil ich weiß gar nicht ob dir dir bewusst war eigentlich kann jeder?

00:50:23: Ja!

00:50:23: Sollte sich eigentlich müsste jetzt jeder angesprochen fühlen und sagt Boah, also dann lass uns das machen.

00:50:28: Lass uns mal

00:50:29: gucken.".

00:50:29: Jetzt will jemand was ins Schaufenster stellen?

00:50:32: Ich finde es hat ja auch etwas mit Stolz zu tun und wir haben was bewegt.

00:50:35: und wie umfangreich muss das sein damit die schon wissen, dass ihr euch nicht eine Doktorarbeit einreichen soll nehmt.

00:50:41: Eine Doktorbeit schreibe ich jetzt aber auch keine Zeit für.

00:50:43: Ja, wir haben eine Zeichen-Begrenzung.

00:50:44: Ich glaube immer fünfhundert Zeichen pro Kategorie oder sind vier Fragen.

00:50:47: Was hat dir den Mut gegeben bis zu starten?

00:50:49: Das war dein größter Erfolg.

00:50:51: Was war der größtes Hindernis?

00:50:52: Was hat da meistens Spaß gemacht?

00:50:53: Also so unbar Fotos!

00:50:56: Oft ist es aber so, dass hat was mit Stolz zu tun.

00:50:58: Aber ein bisschen auch mit Charme.

00:51:00: Dass viele Menschen etwas tun und das Gefühl haben, das ist aber nicht wichtig genug.

00:51:04: Ja, wir haben ja irgendwie einen Teich angelegt.

00:51:08: Wir haben bei uns eine Aktion gemacht wo wir alte Handys gesammelt haben.

00:51:12: Ja okay, Peanuts.

00:51:16: Nee, ist nicht Peanutts.

00:51:17: Es ist außerhalb des Norms.

00:51:18: ihr hättet das nicht tun müssen?

00:51:19: Ihr habt das gemacht!

00:51:20: Das hat was bewirkt.

00:51:21: Ihr habt euch getraut.

00:51:22: Zeigt es auch.

00:51:23: Also die Barriere, das zu machen ist glaube ich eher dieses Gefühl von.

00:51:29: es ist nicht wichtig genug was ich gemacht habe.

00:51:31: Doch es ist wichtig!

00:51:32: Ihr wisst es gar nicht.

00:51:33: Es gibt einen tollen Podcast, den ich immer höre – The Great Simplification hat neulich gesagt wir wählen uns keine Zukunft sondern we see the future.

00:51:43: also wir sehen die Zukunft.

00:51:45: Wir sehen Samen aus und wissen nicht wo und was daraus dann blüht.

00:51:49: Wir gießen das vielleicht noch ein bisschen aber manchmal kommt auch ein Vogelbringende in Samen ganz so anders hin.

00:51:53: Und wir erfahren nie was für eine tolle Pflanze daraus geworden ist.

00:51:56: deswegen sehts die Zukunft in eurer Unternehmung.

00:52:00: Es hilft euch, dass diese Samen vielleicht am anderen Ende des Globos plötzlich Früchte tragen.

00:52:09: Wunderbares Bild!

00:52:10: Also gefällt mir sehr gut.

00:52:11: übernehme ich direkt wenn du keine Rechte drauf hast oder wenn ich spiel drauf mate bei Tim.

00:52:17: Warum eigentlich international?

00:52:21: Interessal war einfach.

00:52:23: Wir haben das gemacht, weil wir in diesem Netzwerk sind und weil es eben in Frankreich eine Organisation gibt, Le Collective.

00:52:28: die machen das auch.

00:52:28: Es gibt in Holland Employees for Our Future, es gibt in den USA Climate Voice.

00:52:33: also es gibt an allen Ländern so Organisationen und einfach gibt Synergie.

00:52:38: uns macht mehr Spaß und es hat natürlich auch mehr Bedeutung.

00:52:41: wenn ich jetzt deutsche Journalistinnen erzähle dass ist ein internationaler Aktionstag dann hat noch mal ne andere Relevanz.

00:52:48: Es gibt übrigens noch eine andere Sache, alle die sich für das Thema interessieren und sich mehr informieren wollen.

00:52:53: wir haben auch ein Netzwerk treffen vor Ort in Berlin.

00:52:56: Du weißt das?

00:52:57: Du bist ja auch da am neunzwanzigsten und dreißigsten Oktober also einen Monat später.

00:53:02: Mega cooles Programm ganz tolle Workshops von den radikalen Töchter an unten im Pro Theater und einem Stadtspaziergang mit dem Naturkundemuseum.

00:53:10: Richtig coole Sachen.

00:53:12: wenn ihr Lust habt einfach auf eineinhalb Tage Inspiration vor Ort Schaut euch gerne auch unsere Webseite an und das Programm meldet euch an, ist kostenfrei.

00:53:21: Ja kann ich nur unterstützen nicht weil ich da bin sondern... Ich habe mir das Programm angesehen.

00:53:25: Den

00:53:25: Riko und mich persönlich kennen.

00:53:27: Das wird vielleicht gar nicht jeder bei mir aber es ist egal.

00:53:30: Aber neunzwanzig dreißeloktober.

00:53:31: Ich hab mir das Programm angesehen, ich kannte es vorher nicht und habt ja schon drüber geschrieben sind wirklich spannende Themen drin.

00:53:37: also jeder der sich mit dem Thema und wenn er nur ein bisschen sich damit beschäftigt Und wenn er sich auch gar nicht damit beschäftigt, ich glaube es sind coole Geschichten drin die man auch im Arbeitsalltag gerne nutzen kann.

00:53:47: Fand ich zumindest in den Workshops die ihr anbietet fand ich wirklich ein tolles Programm neben denen spannenden Speakern die da vorhanden sind.

00:53:54: Kann das nur und kostenlos?

00:53:56: Dann kriegt man sowas kostenlos also in der Regel kostet ja alles was.

00:54:01: Was viele Menschen in Green Teams sagen warum sie das machen?

00:54:04: trotz der Frustration dass eine ist weil es ihnen eben ein Gefühl von Sinn gibt, ein Gefühl von ich bin irgendwie auf der richtigen Seite der Geschichte.

00:54:12: Ich bringe mich irgendwie ein für was Gutes aber auch weil sie so viel dabei lernen.

00:54:17: Sie lernen unglaublich viel über ihre eigene Unternehmung.

00:54:20: Sie bauen den Netzwerk aus.

00:54:21: Sie entwickeln Kompetenzenveranstaltungen, Marketing, Social Media und sowas.

00:54:27: Diese vorhin nicht hatten neben dem Nachhaltigkeit.

00:54:29: also sie haben da etwas von richtig

00:54:35: ja?

00:54:35: Ich guck grad auf die Zeit und ich merke, das Thema trickert mich so.

00:54:38: Weil ich natürlich damals meine persönliche Reise ganz oft drin sehe mit den grünen Feiern.

00:54:43: Deswegen muss hier ein bisschen gucken was wo wir nach drauf eingehen?

00:54:46: Ich würde gerne quasi nochmal auf dich persönlich zurückkommen.

00:54:49: Motivationen und deine Erfahrungen.

00:54:52: Die Reise hast du am Anfang etwas beschrieben.

00:54:55: Was war so?

00:54:55: eine Begegnung mit einem Queen, die sich trotz der vielen, die du jetzt schon gesehen hast, noch mal richtig überrascht hast?

00:55:02: Ob das jetzt war oder vorher schon egal.

00:55:04: Aber wo du sagst wow... Das hat mich berührt.

00:55:09: Da gibt es viele!

00:55:10: Ja wird schwer.

00:55:12: Die anderen kennen die anderen ja nicht also.

00:55:16: Ich glaube am beeindruckendsten finde ich, es gibt viele.

00:55:21: Also Bundesagentur für Arbeit die haben fünfundfünfzig Green Teams in Deutschland an ihren jeder Standort also nicht jeder, ne?

00:55:27: Die glaubt ihr haben wahrscheinlich dreihundert Standorte und dann fünfzig Standorten gibt's Green Team sind einfach mega.

00:55:32: dass das überhaupt gibt hätte ich nie für möglich gehalten.

00:55:35: so Oft sind es wirklich kleine Sachen, die mich berühren wie einer Hochschule neuer Studiengang entwickelt wird und wir sich da Gedanken machen, wie man das Thema Nachhaltigkeit in den Medizin-Kurikulum reinbringen kann.

00:55:48: Und was mit Gesundheit zu tun hat.

00:55:50: also sehr tief sich damit auseinandersetzen.

00:55:54: Manchmal auch Reduzierung von Narkosegasen also super Kleinteilig-Technisch.

00:55:59: Wow, hast du mal alles gemacht?

00:56:01: Ja, das muss schon Spezialist

00:56:02: sein!

00:56:02: Und ich glaube am beeindruckenden ist es gibt von Vodafone ein Green Team, ja Vodaphone Deutschland.

00:56:08: Die sind so wahnsinnig professionell.

00:56:10: Sie haben so viele Veranstaltungsformate und regelmäßigen Prozess.

00:56:16: die dürfen auch ob jetzt Vodaphon nachhaltig ist oder nicht.

00:56:20: Ist eine andere Sache.

00:56:21: aber sie Firm Leitung wirklich eine Unterstützung und dürfen da auch kommunizieren nach draußen, dass sie das machen.

00:56:27: Und kriegen da Ressourcen.

00:56:28: also diese Green Teams Arbeit wird unterstützt und die haben das unglaublich professionell aufgezogen.

00:56:34: Das finde ich sehr beeindruckend.

00:56:36: ... will jetzt aber niemand einschüchtert, ne?

00:56:38: Es muss nicht so sein.

00:56:39: Ja ihr könnt das auch mit drei Personen machen und euch einmal im Monat treffen... ...und zweimal im Jahr einen Expertin einladen.

00:56:46: Also es muss überhaupt nicht so seien wie bei Vodafone,... ...aber du hast ja gefragt was mich beeindruckt hat.

00:56:52: Ja finde ich spannend und ich würde da gerne einen oben draufsetzen.

00:56:56: Die meisten Unternehmen sind nicht grün, können sie gar nicht sein.

00:56:59: Also im Grunde haben wir eine andere Geschäfts- und Wirtschaftsmodelle bis dato.

00:57:04: Das heißt da liegt ja auch der größte Hebel.

00:57:05: also wenn genau diese Unternehmen sich heute auf dem Weg machen egal... ...und wenn es gerade anfängt das ist der größter Hebel so und ich vermute ich kenne sogar jemand von Roda von ganz gut sehr engagiert in Dresden denn wir haben zusammen schon eine Wälder Challenge gemacht.

00:57:19: Ich glaube da fühlt sich grad jemand angesprochen oder bekommt Schluck auf.

00:57:23: Und unsere Geschichte, den muss ich ja ergänzen.

00:57:25: Wir haben damals das mit den grünen Pferialen gegründet und die ersten drei Pferials sind wir gestattelt in einer Sitze wäre gerade... ...und dann meldete sich eine von den dreivier Jahren gesagt, wir haben ein Green Team gegründe.

00:57:34: Also wir haben es gar nicht provoziert sondern das haben sie selbst gemacht.

00:57:36: also das hat die Pferiale selbst gemacht durch den ersten... Stein, den wir ins Wasser geworfen haben.

00:57:41: Lass uns drüber sprechen.

00:57:42: Sehr spannend!

00:57:43: So jetzt haben wir hoffentlich den einen oder anderen motiviert mindestens.

00:57:47: Oder eine die sagt jetzt will ich auch los.

00:57:50: Dann machen wir zum Schluss noch ein ganz praktischen Tipp.

00:57:53: also wenn es morgen losgehen soll heute ist Freitag.

00:57:56: Ah nee dann lass es am Montag.

00:57:58: man muss jetzt nicht am Samstag unbedingt... Also Montag soll's los gehen.

00:58:01: was wäre so dein praktischer Tipp für diejenige denjenigen?

00:58:06: Also wer jetzt natürlich einfach zum Inkubator-Programm anmelden?

00:58:10: Dann habt ihr es gleich richtig leicht eigentlich, an die Hand genommen zu werden.

00:58:15: Aber erstmal mit dem Gedanken so ein bisschen rumgehen und gleichgesinnte sammeln und mal mit Leuten einfach im Mittagessen reden.

00:58:21: Ich habe mir gedacht wir sollten aber alleine traur ich mich nicht und mal gucken wie die Resonanz ist.

00:58:27: Und dann wenn man so eine kleine Gruppe hat sich mal treffen Und dann erstmal was Kleines machen, jemand einladen überlegen.

00:58:32: Was man machen kann und sich dann sukzessive auch eine Struktur geben.

00:58:36: okay wie oft wollen wir uns treffen und frühzeitig auch mit anderen reden in der Organisation wie Marketing & Kommunikation Personalabteilung oder auch Geschäftsleitung je nachdem wie groß die Firma ist und das auch mal abstimmen?

00:58:51: und Frank wie findet ihr das?

00:58:53: Einmal zu gucken ok wie weht denn hier der Wind so Da wird nicht totale Gegenwind kommen, oft kommt da vielleicht einfach ein bisschen den Wind aus dem Segel nehmen.

00:59:07: Das sollte man sich eben nicht davon aus dem Segeln nehmen lassen oder entmutigen lassen und dann trotzdem weitermachen.

00:59:13: Und dann einfach auch gucken... Also es gibt viele Wirk-Ebenen, ein Gesamtsystem, Geschäftsmodelle, Kernprozesse, Arbeitsumfeld oder Betriebssystem.

00:59:23: Also interne Prozesse Unternehmenskultur an allen denen kann ich ansetzen und ich sollte da ansetzen wo ich das Gefühl habe Das macht mir auch Spaß!

00:59:33: Das traue ich mir zu.

00:59:35: Das bringen wir was Wirklich nicht nur ganz große Projekte, wir sagen immer ein kleines und ein großes.

00:59:43: Also etwas was ich auf jeden Fall schaffe... ...und dann auch was Großes wo ich noch weiß ob ich es schaffe was aber viel mehr Auswirkungen hat.

00:59:49: Perfekt!

00:59:50: Super und wie immer im Leben.

00:59:51: jede Reise beginnt mit dem ersten Schritt einfach losgehen.

00:59:55: Und ich glaube Ansatzpunkte dürfen in der letzten Stunde eingegekommen sein hoffentlich zumindest aus dem Display.

01:00:01: Und nochmal dieses Der Weg ist das Ziel Und allein durch die Existenz des Green Teams verändert sich was in der Organisation.

01:00:09: Auch wenn keines der Projekte am Ende erfolgreich ist, natürlich wenn es nur Misserfolgungs-Sinten, aber allein dass da Leute sind, die etwas verändern wollen wird wahrgenommen von den anderen und stößt Gedankenprozesse aus bei den andern.

01:00:23: Ja,

01:00:23: das schreibe ich teilweise mal

01:00:25: perfekt!

01:00:26: Auch wenn die Zeit ein bisschen fortgeschritten ist, Tim.

01:00:27: Trotzdem machen wir natürlich die fünf mal Fünf und jetzt kommt dein Lieblingsbegriff Nachhaltigkeit da drin vor.

01:00:34: Also einfach kurze Ergänzung des Satzes.

01:00:36: oder es kommt noch eine Frage vor?

01:00:39: Ich, Tim Riedl stehe für...

01:00:42: Der erste Impuls war Veränderung aber Veränderungen ist kein Selbstzweck.

01:00:46: ich stehe hierfür was Gutes machen.

01:00:49: Okay.

01:00:50: Nachhaltigkeit heißt für mich

01:00:55: Zukunfts- und Leben

01:00:58: Bezüglich.

01:00:58: Nachhaltigkeit würde ich privat niemals.

01:01:01: Man sollte nie niemals fragen, ich weiß aber... Verzügtlich

01:01:03: nachhaltigheit würde ich Privat niemals an CO²-Emissionsreduzierungspfadetenken.

01:01:12: Okay auch spannend!

01:01:13: Die Antwort hatte ich ehrlicherweise noch nicht und änderte

01:01:16: das Thema mehr ins Leben wohl.

01:01:18: Ja lieber Enrico folgende Frage hast du mir noch nicht gestellt und du darfst sie dir auch selbst beantworten

01:01:24: Du hast ja eigentlich gestellt, also die Frage wie man das am Laufen hält.

01:01:30: Trotz der Beharrungskräfte im System so... Dann

01:01:34: wiederhöhre gerne nochmal die Antwort weil er Wiederholungen festdicht.

01:01:37: Ja acht Wiederholen brauchen wir.

01:01:38: Das sind wir erst bei dem zweiten.

01:01:41: Indem man den Weg wirklich auf Wert schätzt und seinen Eigenmüssen handeln und seinen eigenen... dass was man einbringt ins System wertschätzt.

01:01:52: Und darauf vertraut dass das was auslösen wird.

01:01:54: Also viel Vertrauen, dass es der Mensch ist eigentlich gut und wir machen das nicht weil wir blöde Lebewesen sind sondern weil wir unsere Ressourcen, kognitiven Ressorten nicht genug nutzen und darauf vertrauen dass das Leben am Ende doch so stark ist, dass sich durchsetzt.

01:02:15: Wunderbar, eine Folge die mir besonders am Herzen liegt.

01:02:19: Denn fünf nach zwölf ist auch in einem Green Team entstanden.

01:02:22: Herzlichen Dank lieber Tim Riedl für logischerweise unser Gespräch, für deine Einblicke vor allen Dingen in die Chancen aber auch sicher auf die Grenzen und Herausforderung von Green Teams.

01:02:34: Also ich denke das war sehr, sehr ehrlich.

01:02:36: danke dir dafür.

01:02:37: nachhaltig kann nicht allein der Aufgabe einer kleinen Nachhaltigkeitsabteilung sein.

01:02:41: dass

01:02:41: eigentlich ist gut

01:02:42: rübergekommen.

01:02:43: in jedem Unternehmen arbeiten aber Menschen ihre Erfahrungen ihre Kreativität ihre persönlichen Werte für die Transponsoren Transformation einbringen möchten.

01:02:52: green teams können dafür einen Raum schaffen also ladet gerne Kolleginnen und Kollegen dazu ein.

01:02:57: wir haben auch über Voraussetzungen besprochen für Green Teams.

01:03:01: Freiwilliges Engagement darf natürlich nicht dafür hinzuführen, dass das Unternehmen Verantwortung nach unten delegiert.

01:03:07: Green Teams können Nachhaltigkeitsstrategien ergänzen aber sie nicht ersetzen.

01:03:12: Damit aus Ideen Wirkung wird braucht es Zeit Ressourcen Rückhalt und die Bereitschaft euch das Kerngeschäft eventuell zu verändern.

01:03:20: an Ich erinnere nochmal am dem neunzwanzigsten September ist Internationale Green Teams Tag.

01:03:26: Vielleicht ist das für euch ja ein Tag oder einen guten Anlass im eigenen Unternehmen zu fragen, wer möchte sich engagieren und in welchen Raum?

01:03:33: geben wir diesen anderen Schamang.

01:03:35: Und stopptet mit dem eigenen Green Team?

01:03:37: Lieber Tim vielen Dank für unser Gespräch!

01:03:40: Das war fünft nach zwölf Hören Was Wirkt.

01:03:43: Mein Name ist Enrico Ewerlein.

01:03:44: Danke fürs Zuhören.

01:03:46: folgt mir gern auf LinkedIn und YouTube.

01:03:48: Dankeschön Enrico, das war toll.